重特色 健全机制在统战部帮助下稳步推进组织发展工作 ――骨干培训班学习体会
社省委这次在中央社院举办的培训班使我们系统地学到了很多知识，作为搞组织工作负责人，我对社中央陈主席的报告体会尤其深刻，主席的讲话精神完全符合我们的工作实际。现将我们的做法和体会小结如下，作为对主席讲话的进一步消化。
2007年度，我市共发展成员13名，增长率为7.78%，其中高级职称8人、中级职称5人。新发展成员广泛分布在高等教育、科学研究、医药卫生、工程技术、财政经济、政府机关等多个界别。目前我社共有成员179人，其中高级职称115人，占成员总数的64.25%，中级职称62人，占成员总数的34.64%。我社的特点:任领导职务的人员较多，县（处）级以上成员18名,兼社员总数10%以上,市(厅)级领导五名,还有一批单位主要负责人和中层正职；地方和市直组织并存，老、中、青三结合，有地方支社两个，省管单位支社六个，社员平均年龄50岁，40岁以下，52人，占29.05%，已退休，53人，占29.61%；活动单位小，有16个基层组织，除七十岁以上者外，平均每个活动单位１０人。我们总人数虽少，但由于有以上特点，社组织步入了蓬勃向上，稳步发展良性循环轨道，基层组织活动丰富多彩，社员评价——“现在我社是二十多年来最好的时期”。回顾社市委在组织发展方面的走过的历程，有以下几点做法和体会。
一、注重特色，突出界别优势。
各民主党派在发展中形成的特色，是其存在和发展的重要依据。坚持各自特色，有利于民主党派发挥各自优势，更好地履行参政党职能。社市委始终坚持“以协商确定的范围和对象为主，以大中城市为主，以有代表性的人士为主”，积极、慎重、适度地发展新成员。进入本世纪，班子成员形成共识，不在界别范围的，顶住各种压力，坚持不发展。
“积极”就是要主动地做好组织发展和巩固工作。一是要对有加入民主党派要求的人士进行培养、考察、教育；我们除少数旗帜性、代表性人物外，考察期在二至五年，超过五年的从资源库中剔除，并做好他们的思想工作。二是要努力采取措施，巩固组织，在不到八年的时间内，我们使社员的平均年龄下降五岁，这是了不起的成绩单，是在有九十多岁社员参与下的平均数。原老主委、市人大副主任蔡秀民，因过去班子内矛盾激化，一度对组织丧失信心，有提出退社的说法，由于我们积极做好思想工作，他变得很关心组织，也对社组织充满信心。
“慎重”就是要坚持成员标准和个别吸收的原则，严格加入组织的手续，成熟一个发展一个。既不突击发展，也防止关门主义，相应地把握组织自身承受能力。这里，关键的是成员标准，成员标准在民主党派章程都有各自的规定，从共性考虑，都必须注意政治素质，要求德才并重。“德”的根本是坚持共产党领导，拥护四项基本原则。“才”的根本是要在参政议政和为社会服务中能够真正发挥作用。组织发展为了更好的工作，工作好了更有利于组织发展，是我们几年来组织发展工作最深刻的体会。
“适度”就是要使成员和组织在质和量上达到有机统一，“积极”和“慎重”达到统一。成员和组织的“质”，一是指民主党派参政议政的基本点，即“一个参加，三个参与”对人才和组织的需要；二是党派自身组织建设结构对人才和组织形式的需要。成员和组织的“量”，是动态的，应是成员和组织的“质”的要求所决定。质和量二者的统一就是要求达到自身质的稳定性和量的正常增长。“积级”和“慎重”的统一，就是要求对成员和组织的发展要有主动性，既要防止片面追求数量的倾向，又要防止关门主义造成的“断层”和软散的倾向，从而达到加强党派自身的凝聚力和战斗力的目的。把握“适度”的根本，在于定期进行定性分析和定量分析，在此基础上求出适当比例，预设一定时间发展质量和数量的要求。我们这七、八年来正是按月这样的科学发展的思路，认真做好组织发展工作的，八年来，最多的年份发展比例超过百分之十，但常年也就百分之三到四。
二、健全机制，完善社组织发展的制度建设。
制度的完善与否，是衡量社市委组织建设是否成熟的重要标志。制度一经建立，就会长期起作用，能够把一定时期社市委组织建设中好的经验和传统以规范的形式确定下来，用以指导和规范一个时期内社市委的组织发展。在社中央和社省委文件精神的指导下，我社就组织发展问题制定了一系列相关的制度。
1、坚持联系沟通制度。在组织发展中，我们坚持主动与市委统战部及发展对象所在单位党组织优先联系沟通制度。自觉接受中国共产党的领导、承认365彩票app老版_365速发国际平台坑人_bt365无法登陆章程、具有较高专业水平和社会影响力的代表性人士，并把他们及时充实到后备干部队伍中来，是我们组织发展的总体指导思想。
2、严格履行程序制度。首先是本人积极提出申请，再明确联系培养考察对子，三是向其所在单位中共党组织动态了解其政治素质和工作表现，沟通情况，交换意见，四是坚持市委会集体决策制度。一般有6个月以上的培养教育期，确认发展前，还有个集体谈话过程。建立新成员的教育培训制度，有组织、有计划地对新成员加强教育和培训。建立成员动态档案，及时掌握成员情况。
3、严格建立日常工作制度。后备干部队伍建设是民主党派顺利实现新老交替的基础性工作，社市委建立了基层组织领导的考核和选拔管理制度，为推荐干部提供科学的依据，为基层组织的换届奠定基础。在选拔配备基层领导班子时既要考虑旗帜性人物，又要注意善于做具体工作的同志。我们的组织发展和参政议政、为社会服务等工作一样，始终保持有条不紊原则，坚持常抓不懈，通常不搞突击。
4、认真落实已制订的主委分工、社市委议事规则和各种规章制度。领导成员之间，团结合作，工作不推诿，分工不分家，名利不争抢，互谦互让，共同做好组织发展工作。
三、突出有为有位思想，强化社市委的影响力。
在民主党派政治资源不断枯竭，发展空间日益缩减的形势下，靠扩大社组织的感召力和影响力，社组织发展注入动力。
多年来，社市委向政府、政协、人大等机构积极推荐后备干部方面的工作是卓有成效的。陈主委说：“提拔提拔，你不提，人家怎么拔？”我们不放弃任何一个推介我社人才的机会。我社除了担任县（处）级领导干部者外，还有一大批出任各级人大、政协常委、代表、委员的成员，担任科级以上职能部门领导职务成员有二十多人，这些数据都居于我市各民主党派的前列，他们对党派工作的贡献不可小看。他们的有影响的各种活动，大大地增强了我社的吸引力和凝聚力。
07年换届之后，一批年富力强的骨干成员进入社市委领导班子，他们开拓创新、积极主动、热心社的事务，使得社市委的各项工作蒸蒸日上，很大程度上增强了社市委的凝聚力和吸引力。丰富的人才资源，为我社的组织建设提供了强有力的基础保障。
四、统战部的全力支持是重要依托。
中国共产党对民主党派工作的领导，全面落实共产党对民主党派的方针政策是做好民主党派基层工作的前提。多年来，在组织发展中，我社始终注重与市委统战部的沟通联系，为社组织的健康发展找到了重要依托。东台支社和盐都支社的成立，客观上说是各级统战部门积极帮助支持的结果。今年以来，为我们的“建支”问题，市委统战部有关领导又在主动与亭湖区、大丰市和射阳保护区统战部门联系。我们在发展成员中，市委统战部都积极支持，主动帮助我们联系沟通，我们提出的名单，他们都全部赞成，从未提出过不同意见。市委统战部一把手部长曾多次亲自带队为我社基层组织发展争取更多的政治资源，为我社市委的发展拓展了更大的空间。
我们与统战部这样亲密无间的关系是长期“肝胆相照、荣辱与共”形成的。我们积极参加市委统战部组织的各种考察、交流、监督和社会服务等活动，从不推诿拖沓。在组织工作中，主动与市委统战部讨论协调，努力把不同意见消除在酝酿阶段。我们以情感人，在同盟者需要的时候，决不推委，例如，部里同志的亲友要看医生时，我们就利用优势，积极帮忙联系，用他们的话说：“给足了我的面子”。喝酒也是一个契机，我们在基层组织活动和接待工作中，有空位就邀请有关朋友参加，我们搭成了一个共识：“提前预约请客，那说不定是别有用心摆了“鸿门宴”，开吃时喊我，那肯定没有特定目的，真心想着我。”
以上是盐城社市委在近年组织工作中的一点体会，还有很多不足之处有待完善。今后我们将进一步探索总结组织工作的经验，以保障社市委组织建设持续、稳定、健康发展，担负起参政党在新世纪新阶段的重要历史使命。
江苏省盐城质监局 王东升